建立关怀友爱的氛围，帮助融入团队：通过迎新会、拓展培训、CEO的欢迎信或欢迎视频、入职向导、首日共进工作午餐等举措可以明显加快新员工融入团队的速度，对于团队绩效也会有很大的推动作用。研究显示，新员工的流失率大约会降低50％。

   企业内训提供必要的岗位技能培训、指导和建议：为数不少的公司，在新员工入职后不久即会让其进入正式工作状态，令新员工觉得被“赶鸭子上架”和被“压榨感”。若此阶段没有任何工作指导、建议与回顾终结，让新员工自己“摸着石头过河”，令其有强烈的无助和迷失情绪，会极大的提高新员工的离职倾向。

一般而言，兰州企业管理咨询关键成长性因素是一些潜在的且有长远影响的个人特质，它需要被识别和发展，是能够在将来表现出领导作用的特质。关键成长性因素具有以下特征：

•在个人职业发展早期就能够被识别，且在各种情况下都能表现出来的特质；

•对于大多数或绝大多数高层领导岗位而言是必须拥有的特质；

•很难被发展的特质；

•变成阻碍性因素（阻碍领导力发展的“致命性短板”）的可能性很大的特质。例如，个人的“成就动机”特质，在很多情况下是一个成长性特质。但是，也可能变为“自高自大”特质，成为阻碍领导力发展的因素。

高潜力人才如同一块未经雕琢的玉石，对高潜力人才而言，最需要的是经验和知识。因为知识可以传授、经验需要积累，所以，高潜力人才培养的关键是“如何缩短培养的时间”。为此，高潜力人才的培养最主要的方式是“经验式培养”。

此外，兰州拓展培训提供丰富、可选择的资源和工具，灵活调整工作安排和流程在入职阶段也极为重要，篇幅所限，这里就不再赘述。一些人力资源信息化程度较高的公司，已经拥有了相应的系统来管理入职阶段，通常包含“任务管理”、“通讯录与组织结构图”、“入职日程”、“规章与制度”、“下载中心”、“在线入职培训与测试”、“Q&A”等，通过系统有效管理、规范并内化入职流程。