对于需要什么样的团队管理架构，企业负责人和管理者要有清晰的思路，企业现阶段内外部管理是停留在粗旷管理的阶段？还是需要细化管理的阶段，要明确，对管理架构，你是希望扁平化管理？还是垂直化管理？扁平管理的宽度有多宽？垂直管理的深度和长度有多少？这个从一开始就要捋顺清楚和设计好。无论是扁平还是垂直，不同的方式，除了跟管理的效率有关，还跟团队管理成本及薪酬体系设计有关。

  打通彼此上下左右沟通的渠道作为管理者，你要清楚，上下左右这种沟通的渠道是否通畅。如果彼此间沟通不顺畅，那么他们的想法就不能真正落地，也会挫伤每个人的积极性。关注业绩，杜绝内部政治每一位公司成员，都是用自己的时间来换他的创业生涯和收入，所以不要浪费自己的时间精力，多去关注团队的销售业绩，而不是去拍马屁搞政治。

 兰州团队建设根据预算参照同行业同工种同岗位的市场价来制定本企业各个岗位的薪酬总额，薪酬体系设计的原则是要相比同行业略具竞争性，同时在要在年度预算范围内进行设计。薪酬体系设计包含基础底薪设计、绩效薪酬设计和激励薪酬设计三部分。

  企业团队的组建团队要以高度认真负责的态度对待组织架构设计、岗位职设置及薪酬体系设计，三版块互相衔接，相辅相成，互为犄角。都非常重要。

  重视团队合作：团队成员要懂得精诚合作，共同完成团队的制定的任务。如果缺乏合作意识，只懂得闷头苦干，即便能力再强，也是无法适合团队需要的，甚至会影响到团队的凝聚力。

加强团队沟通：团队成员之间要经常沟通交流，加强彼此的了解和信任，有助于团队的建设。在休息时间可以经常组织团队人员聚餐，游玩，唱歌等，通过一种放松的方式让团队人员放下工作的压力，尽情的释放自己，同时在这样一种轻松愉快的氛围下，也可以提升团队的凝聚力。