面临强大的市场竞争的考验,企业之间比拼的是人才､技术,更重要的是企业管理｡而流程管理正是企业进行具体管理的着眼点｡流程管理是企业的基本功,企业流程实质是一种制度安排｡

误区一:脱离企业实际,照搬照套,盲目追求高水准的管理方法｡

很多的企业,在没有准确地了解本企业的实际状况,没有找准企业生产经营管理中存在的实际问题,盲目跟风,试图通过引进先进的管理模式,就能解决问题,或者把企业的管理提升看成是一项工作､一项任务,观念上的认识问题,导致其结局是可悲的｡管理是一门深奥的学问,从其根本意义上来说,是当你发现企业中存在的问题,想要从根本上去解决它,而去寻找的切实可行的办法｡企业就是在这种循序渐进的问题解决中实现自身管理水平上的提升,这种提升对企业才是切实有效的｡

误区二:企业的发展没有遵循科学的发展规律｡

一个企业在建立之初,首先考虑的是企业生存问题､考虑如何打开局面迅速发展的问题;企业发展了,随之带来的是一个管理的问题,如何管好员工,如何能实现生产的正常运转;企业发展中不可避免地要遭遇竞争,有了竞争,就必须考虑产品的质量､产品的成本问题,而这些都与企业生产过程是否规范､高效有关直接的关系;当竞争由低端市场向中高端市场迈进的过程中,企业间比拼的是技术与质量,是企业的核心竞争力,从而就产生了一个企业创新能力和企业品牌建设的问题｡因此,企业的发展有其客观规律,企业管理的提升必须顺应这种发展规律｡

误区三:企业管理水平的提升没有源于企业自身的需求,没有认识到工作的长期性｡

刻意地去追求企业管理水平的提升,往往会出现事倍功半的效果｡当一个企业纯粹是为了管理业绩而要实现管理提升,其工作很有可能出现浮夸､虚假,因为这样的工作没有实效,也就称不上提升｡只有出自于企业自身发展的需求,才能有生命力｡企业管理水平的提升是一项长期而艰巨的任务,是随着企业的不断发展而在不断地深化,具有科学性,那些误将管理提升工作看作阶段性的突击任务,过多地进行“弯道超车”,其结果必将是事与愿为｡

所以,要想真正地提升企业的管理,还是要依据科学的规律,踏踏实实地做好每一步工作｡第一步自然就是要做好流程管理工作,进行企业管理和业务流程的梳理､优化工作｡

企业管理是一问很深的学问,企业发展过程中各个阶段所采取的各种管理方法,是根据企业不同发展阶段在管理上的自身需求而产生的,是一种发展过程中的追求,不能主观臆造,是一种必然的发展规律｡流程管理是企业发展过程中的必由之路,企业管理和业务流程的梳理及优化是企业实现管理升级的并经阶段｡正确地认识并掌握流程优化管理的方法和重要性,将有助于企业练好内功､把握机遇,实现稳步､科学的发展｡