俗话说一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团，这句谚语告诉我们团队的力量。然而团队的建设并不像谚语表述的这么简单，团队建设到底能有什么作用？我们真的需要吗？

其实，吃吃饭爬爬山唱唱歌这种早就OUT了，这种早期的团队建设方式严格地说只是叫团队拓展。说回到团建，公司团队建设的意义，可以简单的总结为以下四点： 

1、团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

2、效果主要还是看培训师水平，能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了，更不是洗脑打鸡血。拓展各种被吐槽，但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐，想“挣快钱”的培训机构太多了。

3、项目本身倒没什么问题，都是经典项目，效果肯定是好的（培训师靠谱的情况下）。就是形式过于固定了，基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方，还是熟悉的味道.....因此拓展针对性不强，针对不同的团队，用的都是同一套东西。这样充满“套路”的团建，要是多搞两次，作为组织者的你估计要被骂惨了。

4、 总之，公司通过团队建设的深化和落实，有效提升了公司员工队伍的整体素质，进一步凝聚员工队伍合力，强化管理提升，为推进公司有质量、有效益可持续发展起到了积极的促进作用。