领导力？听听那些全球领先的女性领导者是怎么谈的2010年，Facebook首席运营官谢乐尔•桑德伯格在TED作了以“为什么我们的女性领袖太少”的主题演讲，强调当今女性在领导力上面临的挑战。虽然她谈论了在充满偏见的商业环境中女性成功面临的困难，桑德伯格也强调了当今女性在领导力中能够被学习的独特经验教训——“专注于我们个人所能做的事情”，这不仅能提高女性在领导力中的地位，还能影响商业世界本身，让其变得更好

阿里安娜-赫芬顿（Arianna Huffington）：别做工作狂。

  在宣传新书《茁壮成长》（Thrive）的过程中，这位《赫芬顿邮报》的总裁表示，有一个问题始终萦绕在她的心头。“成功人士可以关注自己的健康，为梦想打拼的年轻人就该把自己搞得筋疲力尽吗？少睡觉、多干活，真的是获得职业晋升的快速通道吗？”“这样做其实并不对。”赫芬顿说，“长期以来，我们都有一个错觉，认为透支身体是获得成功的必要代价。”这就是她希望在22岁的时候知道的事情。“我希望我回到过去，对年轻时候的自己说，‘阿里安娜，如果你能够在努力的同时拔掉电源、学习充电和充分休息，那么你一样能够获得进步。’”赫芬顿说，如果她早知道这一点，那么她就会省了很多不必要的压力、担心、精力透支和焦虑。

克里斯托弗-埃利奥特（Christopher Elliot）：尽可能地多学习。

作为作家、消费者权益倡导者和多媒体记者，埃利奥特说他会告诫22岁的自己：勇于接受新的挑战，多读诗文，学会用理性的数据指导自己的行为，用戏剧般的语言说服别人，在有能力做个好领导之前先认真做个好学徒，花费更多的时间在你爱的人身上，以及学会跳舞。最后，他说，“别担心你已开始掉头发了。没有它，你的生活反而更好。”

联想集团通过轮岗培养高潜力人才

在这样的机制下，选择国内高潜质的管理人才把他外派到其它国家和当地的高管一同工作，这些当地的高管也通常是一些熟悉国际业务运作的高手。俗话说，没吃过猪肉，难道还没见过猪跑吗？的确，有些本土成长起来的管理人员，尽管拥有很高领导潜质，但因长期摸爬滚打在国内本土市场，还真就没见过国际运营这样的“猪跑”。现在，通过“2-in-1-box”的培养模式，联想集团希望的不仅是让本土高管见过“猪跑”，还要“吃肉”，让他们通过听、看、观察、询问、体会、亲身上手演练等方式实实在在地在岗位上接受磨练。