在理想企业管理中很多人热衷于"救火",而疏忽了"防火"，好的管理是不要让错误发作，由于错误一发作就意味着本钱。今天，就分离管理咨询案例为大家细致剖析为什么说管理咨询对企业很重要，并用真实管理咨询案例来阐明根绝错误的独一方式就是系统构建企业的精密化管理形式。

企业管理中的问题一定不会是一夜之间忽然呈现的，在酿成大问题之前，为什么企业管理者没能发觉？很多时分是由于运营顺利时管理者常常会涣散，或者享用企业开展的势头疏忽了危机存在的可能。

如今很多运营良好、开展稳定的企业找到进源信息效劳部寻求协助。在“患病”之前，经过对企业的整体运营以及各部门的管理状况停止全面的诊断、梳理，把企业运营与等间隔管理形式有机分离起来，将企业管理架构调整到最能发挥企业竞争优势、最合适企业长期开展的形式，使企业胜利预防、处理本来呈现的问题与危机。

在经济全球化背景下的竞争中，进步企业管理中的预防认识，是我国许多开展了几十年的企业最需求改动的，这也是开展到一定阶段的企业最容易遇到的瓶颈，这一步做得好，企业的开展就能持续高昂行进，这一步疏忽了没做好，企业就有可能在行业的竞争中失去优势以至失去本来的根底。

某家具有限公司自成立以来开展疾速，红木家具年销售额在1亿左右的范围。但是企业管理还停滞不前，越来越不能顺应企业的快速开展，暴显露一些列问题，订单准交率低下、消费效率低、客户投诉多、质量问题层出不穷、企业大了反而不赚钱了、执行力低、员工软对立、员工疲态明显等等。

在这样的背景下，该家具公司为了能尽快地处理目前的一系列问题，为公司将来开展布置好相应战略，为企业将来的持续运营奠定运营机制与人才根底，经过多方比拟、调查，选择了企业咨询公司携手协作。

咨询公司依据永杰家具的详细状况与精密化管理完成有机分离，向其提供了一整套管理咨询施行计划，如订单准交率与消费效率提升攻关、仓库账物卡相符提升攻关、现场改善、消费方案运作、执行力提升、横向管控、绩效评价、精密化管理人才培育等等，为企业的长期开展提供了有效的保证！

上边的管理咨询案例充沛阐明了做企业不是赌博，在剧烈的竞争中要做的不是等候好运的来临，而是要给本人争取最有利的运营环境，提早扫清行进路上可能的障碍和已知的问题，为企业的将来铺好路。