兰州企业培训Facebook首席运营官谢乐尔•桑德伯格桑德伯格的口号是“精益”，要求我们围桌而坐，成为对话的一部分。关于卓越领导者和领导本力身，她解释道，“是使别人因你的存在变得更好，并确保当你不在的时候该影响力还会持续。”

  狄巴克-乔布拉（Deepak Chopra）：拥有对待不确定性的智慧。

  兰州拓展培训乔布拉希望自己在22岁的时候知道的事情就是拥有对待不确定性的智慧。“在我的医学事业的开端，我很清楚自己的发展方向，这让我很有安全感。”这位著名的作家、乔布拉基金会的创始人说，“我没有想到的是生活本身就是不确定的，而且这种不确定性对一个人具有很大的影响。”

  他原以为安全性是他的“朋友”，不确定性是他的“敌人”，其实不然。“要是我年轻的时候就知道不确定性中蕴含的道理就好了。不确定性开启了通往未知的大门，而未知的东西会让你的人生永葆活力。”他说。“现在回过头来想想，尤其是在你事业的早期，你可能会做的最糟糕的事情之一就是牺牲学习机会、发展机会和宝贵的建立人脉关系的机会，去换取自尊和薪酬。” 她说，“你应该为了自己的未来，去做一些理性的、长远的计划。”

  理查德-布兰森（Richard Branson）：可以狂欢，但要有目标。

“我有很多事情是我希望在22岁的时候就知道的。”这位维珍集团的创始人说，“我希望22岁的我就知道：蒂姆-伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）将会发明互联网，这样我就可以早一点投资LinkedIn了，更不用说谷歌、Twitter和Facebook了！”“如果我当年就知道史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）会推出iPod，互联网会颠覆整个音乐行业，那么我就会早点卖掉我的唱片公司，退出音乐行业。”

  管理学家劳伦斯·彼得提出，“在一个等级制度中，每位员工趋向于上升到他/她所不能胜任的职位”。言外之意，职场中的每个人穷尽一生能够晋升到多高层级职位是不同的，即每个人的发展潜力是不同的。潜力（Potential）不同于胜任能力，也不同于个人绩效，它是对未来个人发展的一种预测。当组织评估一个人的发展潜力时，需要有一个明确的职位目标，比如“他是否具备成为金融领域资深专家的发展潜力”，“他是否具备成为CEO的发展潜力”，而绩效和胜任能力的评价基本上都是基于当前职位的要求进行评价。在目前岗位或情景下业绩出色、能力出众，并不代表其能在更高一个岗位上做出出色业绩。因此，工作绩效、胜任能力只是对当前状态的评估。