给予激励、认可，帮助新员工累积自信：新员工往往急于在新的公司证明自己，也迫切需要新同事、新上司认可其行为，否则会易有孤立无援、气馁感，丧失继续努力工作的动力，进而考虑离职。因此，此阶段的激励和认可非常重要和宝贵，因为这帮助新员工累积自信，激发他们的士气，提高敬业度，降低流失率，而企业并不需要任何的经济投入。

  也许你企业短期内还不可能使用这样的系统，但这些系统的功能分类对入职管理具有很大的启发意义，企业应该在此方面进行投入，因为这是企业对于人力资源工作有价值的投资。

  企业管理咨询与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%；与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。所以，如果企业期望员工尽快提高工作效率，为什么不朝这方面努力呢？既然企业愿意花资金来招纳这些员工，并为他们安排工作岗位，为什么不帮助他们为成功做好准备呢？

兰州企业培训新员工培训往往会出现哪些问题，陷入哪些培训误区？ 

1.关注度不够

2.对新员工需求挖掘停于表面

3.培训内容碎片化

4.培训形式机械化

5.不注重培训讲师层级

6.缺乏对新员工的持续关注

7.培训过程短期化

8.忽视培训数据的整理与分析

多数工作，想要体现其价值和效果，数据展示有说服力。我们往往会做培训的记录，却很少会把这些记录量化成数据。数据缺失，不利于对新员工培训效果进行合理评估。

可以把培训内容数据化，如一些基础数据：培训出席率、参训人次、考试评分、课堂表现得分；分析数据：讲师授课得分、培训需求统计、培训效果满意率等。